依据洋河股份2022年三季报显现，洋河在2022年前三季度完结运营收入264.83亿元，同比添加20.69%；净赢利90.72亿元，同比添加25.78%。时隔近4年，洋河再次完结双20%+的经运营绩添加。依据券商调研数据估测，洋河2022全年应该能取得20%的净赢利添加。
洋河是怎么重拾添加？这种添加气势未来是否还会继续？现在出资洋河，未来会带来怎样的报答？
带着以上疑问，笔者深化分析洋河鼓起-失速-革新-从头加快的全过程，从中寻觅或许的答案。
江苏自古有四大名酒：洋河、双沟、高沟、汤沟。解放之后，政府拨出专款在宿迁市泗阳县的几家私家酿酒作坊根底上，树立了公营洋河酒厂。建厂初期，全厂占地仅1.4万平方米，职工41人，年产大曲酒26吨，产值4.34万，税利算计3.43万元。
尔后的第四、五届评酒会，洋河凭仗过硬的质量和上乘口感夺冠，名酒三连冠就此封神，站稳了我国名酒、苏酒老迈的位置。
但在上世纪九十年代中期开端，白酒商场环境忽然剧变，老的糖酒公司相继关闭、改制、重组，加之川酒、鲁酒、徽酒抢占革新展开先机，严峻冲击洋河固有商场，几年光景里，洋河酒出售状况一泻千里。为翻开局势，其时的领导层走民酒道路，形成了洋河酒同茅台、五粮液之间的巨大差价——一个是二十几元，另一个却是两百元左右，相同作为老八大名酒，洋河却逐步落入低端酒的部队。
一起由于营销落后，洋河酒商场急剧萎缩，在东部地区根本上现已没有什么商场可言，乃至在江苏本省也销量甚少，商场占有率急速下降。不只是洋河，其时的高沟酒（现在的当代缘）一度停产，一起期江苏许多名酒乃至走向了关闭。
到了2002年，洋河大曲的商场占有率现已缺少1%，全年营收缺少3亿元，其时的洋河酒厂乃至不得不裁人来坚持生计了。这个时分，洋河濒临破产，要是再不改动，那只有死路一条。
这时以杨廷栋、张雨柏为首的洋河领导班子提出必需要革新，并且取得了政府的大力支撑。
1998年洋河的榜首次改制力度有限，是不太成功的，所以在2002年4月，洋河开端了第2次改制。
2002年时，洋河集团100%隶属于宿迁市国资委，依照宿迁市政府加快产权制度革新的要求，洋河集团拿出优质财物洋河酒厂，联合上海海烟物流有限公司（至今为洋河股份第三大股东）等7家法人股东和14名自然人股份一起主张树立了洋河股份，其间洋河集团持股51.1%。
2006年，为进一步鼓励办理层，洋河股份再次改制，向蓝天交易和蓝海交易两家职工持股公司 增资扩股。2006 年 3 月，蓝天交易和蓝海交易以每股 2.39 元的价格，以现金方法别离认购公司新添加的 1135 万股和 1065 万股股份，公司注册本钱添加至 9000万元，股份总数为 9000 万股。由此洋河集团对洋河股份的控股权下降至38.61%，洋河股份也从国有控股完全变身为国有参股的混合所有制公司。
通过这几回改制，洋河股份终究完结了国资、办理层与出资者一起持股的办理结构，为洋河的鼓起奠定了系统根底，
这也刻画了洋河股份最让人津津有味的三权分立的股权结构——既照料了国资和出资者的股东利益，又能激起办理层斗志。
在股权鼓励下，改制后的洋河瞬间爆宣告惊人的竞赛力，改制之后的第二年，洋河股份总营收就打破3个亿，再到后来的2004年5.1亿元，2005年8.28亿元，可谓一年一个新台阶。
调整期的洋河酒厂上下苦苦寻觅出路。一位洋河领导去扬州调研的途中走进了一家小烟酒店，老板听说是洋河厂家的人，就怅惘道：洋河酒咱们现在现已不怎么卖了，当地人不太喝了，没有什么生机，感觉是一个衰败的品牌，咱们现已不喝了，所以咱们不卖了。可是我个人还存了几十箱，前天我老婆过生日，我就拿了洋河酒出来，作为生日的庆祝用酒。
这席话让这位洋河领导看到了新期望，洋河尽管现已衰败了，但洋河老八大名酒的品牌形象、标杆的质量，还在一些顾客的心中留有夸姣形象。
痛定思痛，洋河人开端发力，凭仗着洋河产质量量的沉积，决计以全新的差异化的形象出征，拓荒新的生计空间。
洋河抽调技能主干组成白酒技能攻关小组，力求打造一种全新的绵柔型白酒。所谓绵柔型白酒便是要做到饮前香气幽雅怡人，进口绵和婉喉，不猛烈、不刺喉，饮后更舒适。绵即漫长，酒体饱满、不清淡；柔即柔软、不刺喉，饮时酣畅，饮后舒适。
通过三年的尽力，攻关小组总算在坚持原洋河大曲甜、绵、软、净、香传统质量风格根底上，通过对酿酒、制曲、陈酿和勾兑工艺技能的研讨与改进，研制出绵柔型白酒工艺新技能，从此给洋河就找到了专属标签。
找到定位之后，怎么打造全新品牌形象、开宣告成功的主力产品，成为了决议洋河生死存亡的严峻课题。
洋河蓝色经典(海之蓝、天之蓝)品名前身为经典洋河。由于经典洋河品名缺少显著性，公司领导要求从头想象。2003 年2 月12 日，时任总司理张雨柏明晰主名称为蓝色经典，但没有洋河作背书又难以推行，终究确定为洋河蓝色经典。
此刻副品名又成为难题，为此，公司建议全员之力参加副品名想象。通过层层挑选评论，海蓝蓝、天蓝蓝锋芒毕露。海至深为蓝，天至高为蓝。为更有诗意，又在海蓝之间、天蓝之间加上之字，终究敲定完好品名洋河蓝色经典(海之蓝、天之蓝 )，一起照应了法国作家雨果的诗句：世界上最广大的东西是海洋，比海洋更宽的是天空，比天空更广大的是人的胸襟。
为了让顾客榜首眼就喜爱上，公司时任总司理张雨柏要求从四个方面开发产品:
一是品名，产品为洋河蓝色经典(海之蓝、天之蓝)，待该品牌成熟后逐步去掉洋河，要点打造蓝色经典 (海之蓝、天之蓝)品牌;
二是瓶型，洋河大曲获奖产品是葫芦形天蓝瓶，海之蓝、天之蓝瓶要承继名酒血缘，瓶型既要有传承又要有差异;
三是颜色，要打破传统白酒认知及用色，已然要打造蓝色经典，就要斗胆启用蓝色，杰出特性;
自此，美丽的蓝色造型成为了洋河的鲜明形象，也确立了洋河在我国酒界的特性定位。
洋河蓝色经典(海之蓝、天之蓝 )系列产品自 2003 年上市以来依托一起的蓝色形象和绵柔质量，在顾客心中形成了很强的品牌认知度，很快就在全国商场掀起蓝色风暴。
2004 年洋河蓝色经典全年出售打破 7600 万元，2005 年单产品出售2.8 亿元，2006 年到达 6.78 亿元，2010 年总销量腾跃到 58.2 亿元，复合添加率200%，这不只是我国白酒职业的奇观，也是一个品牌生长的神话。
洋河的快速添加不只来自于定位精确的产品、一起的品牌形象，也来自于优异的营销系统。
2003年改制之后，洋河在业界创始了深度分销形式。所谓深度分销形式，是以厂家为主导的途径形式，由厂商担任商场的开辟保护，经销商仅定坐落物流仓储等辅佐人物。通过整合两边优势资源使厂商运作商场的步骤坚持高度一致，一起营建杰出的商场气氛和安稳的价格系统，全面前进洋河品牌商场归纳竞赛力。
这期间，洋河酒厂的营销团队成为职业界战斗才能最强、人数最巨大的部队。其营销立异才能在职业广受赞誉，发明了许多经典营销、品牌事例，使营销才能成为洋河的中心竞赛力，带动了洋河出售的节节攀升。
2010年，洋河的出售额为75.47亿元，逾越了泸州老窖和剑南春，成为职业第三，并坚持到现在。
有别于其他酒企，出资是洋河的重要事务板块。洋河的出资事务可以分为三部分：工业出资、金融出资和信任理财。
2008 年，日进斗金、为钱太多发愁的洋河树立出资部，树立由 5~6 名出资司理组成的出资团队，发动对白酒职业标的了解排查，接连触摸各地潜在标的企业。
2009 年11 月，跟着公司 IPO 经往后成功发行股票，洋河的展开正式步入本钱运营与工业运营相结合的新时期，出资部分成为公司完结战略方针的首要安排之一，环绕本钱做四化 ( 主业规划化、品类途径化、战投互联化、无关联盟化 ) 展开了一系列出资。
2013年洋河出资300万收买湖北梨花村， 当年洋河从头打造梨花村，将这家公司做到营收超2亿，交税超3000万的规划。
2016年洋河深化茅台内地，以1.93亿元拿下贵州贵酒，后又增资7.5亿元；2016年，洋河股份在收买贵州贵酒后，其提出了一年打根底，三年翻一番，五年大展开的战略方针。即2020年基酒产能过5000吨，出售收入过10亿。依据当地新闻报道显现，基酒产值已完结方针。通过收买贵州贵酒，洋河股份得以入局酱酒范畴。
2017年，洋河出资2.6亿元收买贵州茅台镇厚工坊迎宾酒业股份有限公司100%股权。厚工坊厂区总占地50余亩，年产能1500吨，库存酱香基酒4000余吨，这笔出资物超所值。
2007 年，洋河以 799 万元参加认购泗阳农商行，认购份额为 7.02%， 现在洋河仍持有泗阳农上海7.02%股份，从取得的分红和当下股权价值来看，这是笔成功出资。
2011年，洋河以 2.4 亿元认购上海金浦基金，认购份额为 3.33%;以3 亿元参加认购中金佳泰基金，认购份额为 6.25%;以 2.04亿元参加认购中金佳天基金，实践认缴 2 亿元，认购份额为 50.89%。通过中金以两亿元人民币参加出资天江药业，并成功于 2015 年 12 月退出，完结报答金额 6.63 亿元。
2013 年，洋河以3 亿元参加认购中银世界证券公司，认购份额为 3.16%。至2019年，洋河累计从中银证券公司获现金分红5054万。2020年中银证券上市，洋河的3亿元折合7894.7万股，最高时对应市值是32亿。截止2023年4月7日，对应市值8.74亿，不考虑分红的状况下，这笔出资的复合报答率是6.3%，远超定时存款。考虑到近两年是证券商场的熊市，对中银证券的出资很或许在未来带来很大惊喜。
2014 年，洋河以 1.05亿元参加认购太一天泽基金，认购份额为 62.50%;该基金所征集资金悉数用于对浙江中控太阳能技能有限公司与北京科蓝软件股份有限公司的股权出资。
2015 年，以 3000 万元参加认购虎童基金，认购份额为 28.20%;以1 亿元参加认购金浦信诚基金，认购份额为 9.55%;以 1500 万美元参加认购我国动力基金，认购份额为 1.49%;以 3000 万元参加认购苏宁消费金融公司，认购份额为 10%。
2016 年，公司树立股权出资决议方案委员会，有成员 7人，详细担任对立项的工业类、财政类项目进行决议方案，并依据出资权限担任向公司更高层级提交项目主张;一起，招聘一名高档出资专家，启用双总监制，为企业全球化战略施行供给人力保证。同年，公司吊销财政出资部和工业出资部，合并为出资部。
先后参加对中金二期基金、医药立异基金、中信消费基金等项目出资，出资总额近 20 亿元，在投总规划近 30 亿元。
高端白酒公司都是印钞机，年复一年地给公司产生很多现金。除去分红之外的部分，都会很多沉积在公司账面。茅台、五粮液、老窖等企业首要将现金存银行，与之不同，洋河一向有很多的银行和信任理财产品。年报答大约比同期存款利率高出一倍，每年可以给股东带来额定的几亿净赢利。
通过系统转型、品牌晋级、营销晋级、高效出资等办法，洋河迎来了自己的展开黄金期。这段时期高速展开的洋河股份，成功打破多年来茅五泸白酒三巨子格式，气势直逼五粮液，缔造人们口中的洋河奇观，跻身职业前三。这段时刻高速展开洋河一起兼具耐性，即便在2013年至2015年为期三年的白酒深度调整期，洋河股份也能安稳坚持，是茅台之外跌幅最小的白酒企业。
自2012年开端，白酒职业进入深度调整期，直到2016年后才得以回暖。在2016年今后，一众白酒品牌恢复元气、青云直上，贵州茅台、五粮液、泸州老窖、山西汾酒等名酒均完结营收、净赢利比年添加，洋河股份却体现欠安，乃至有掉出白酒榜首部队的趋势。
洋河鼓起的前十年是职业量价齐升的黄金展开期，但到了2016年今后，现已从深度调整周期走出三年的白酒职业，进入一个以高端酒扩容、结构性添加为主力的新阶段。2016年开端，白酒职业消费结构现已改变为居民消费和商务请客为主，跟着国民生活水平前进，喝好酒成为趋势。
2018年，白酒职业总产值871.20万千升，同比添加3.14%；赢利总额1250.50亿元，同比添加29.98%。
2019年，白酒产值由微增转为下降，削减0.76%至785.9万千升；赢利总额增至1404.09亿元，添加14.54%。
2020年，白酒进一步下降至740.7万千升，降幅2.5%；赢利总额到达1585.41亿元，添加13.35%。
三年间，白酒总产值下滑15%，但吨酒赢利添加48.6%，可见少喝酒、喝好酒的趋势十分微弱。
但在2016年曾经，洋河的海/天系列+其他中低档白酒营收占比高达80%，次高端品牌梦之蓝的营收不到20%，而在消费晋级布景下，300元以下商场空间不断萎缩，海/天系列根本盘下滑。
洋河不是没有高端产品，千元以上的高端产品虽有梦之蓝M9、梦之蓝·手艺班、双钩的头牌苏酒，但品牌力不行，都没有真实起量，洋河在高端白酒没有商场话语权。
前面说到，洋河股份曩昔成功的要害之一，是选用深度分销形式，但成也萧何，败也萧何。
在之前的白酒职业竞赛中，洋河的深度分销才能是商场竞赛中的有力兵器，由于传统的粗豪式途径系统在功率上显着不及简略快速的深度分销形式，洋河股份凭仗精于此道得到了很多的商场份额。
与白酒高端化相对应的，白酒的途径形式也在产生深化改动，跟着对手的产品力前进、营销才能前进、团购鼓起，洋河深度营销形式的坏处也越来越显着。
比较于其他酒企挑选的大商形式，洋河长时刻奉行途径精细化运营，洋河职工中有三分之一以上的是出售人员，他们操控着3万多名地推人员，其经销商遍及规划较小，资源和运营才能缺少，在高端化竞赛中的局限性越来越显着。
一起途径价格系统过于通明，经销商赢利空间较低，推行洋河产品的积极性弱，形成了严峻的压货窜货现象，导致洋河的价格管控失效。
深度分销形式还导致洋河的办理和途径费用开销较高，一旦成绩添加堕入阻滞，相较于对手会承当更大的本钱压力。如洋河的办理费用，从2006年缺少1亿添加至2019年的19亿水平，远超2019年泸州老窖8.29亿、山西汾酒8.91亿。
产品结构问题和营销形式问题，导致2018开端洋河存货周转天数逐步攀升，使得洋河不得不在2018~2021年之间怠慢脚步来处理途径积压问题。
洋河股份之所以成为白酒老三，是由于它在鼓起之时具有了有利地势、有利地势与人和。背靠长三角宽广的消费商场，抢占了上市先机，整合江苏白酒资源，让它成为我国白酒职业中，仅有具有洋河、双沟两大我国名酒、两个中华老字号、六枚我国驰名商标的白酒企业。
可是，2018~2020年洋河的深度调整时期，洋河面对的一个严峻问题是其在大本营江苏省的区域优势正在缩小，被其他白酒品牌抢占了不少的商场份额。其首要冲击者是省内对手当代缘，并且当代缘发力的恰好是洋河股份所在次高端白酒商场，抢去了洋河不少的商场份额。
依照全国化的界说，这样一家品牌力与产品力兼具的酒业龙头，此前多年竟然只能算是一家区域性的酒企。2019年之前，洋河股份在江苏省内的出售额，一向高于省外商场。这种状况直到2019年才产生改动，洋河省外出售额占比才超越50%，但这是由于当年省内商场收入下降形成的。
2018年头，华润参加山西汾酒混改，受让公司11.45%的股份，成为仅次于山西国资的第二大股东。之后，汾酒的成绩添加就如坐上了火箭一般。华润作为四大央企之一，在快消、零售等范畴具有得天独厚的战略资源，比方我国头部商超之一的华润万家，其强势区域与山西汾酒的南边商场许多重合。
洋河股份则缺少这种强有力的支撑。公司主张人之一综艺出资，不只清空了洋河的股份，背面的南通首富昝圣达，还挖走了公司副总裁朱伟，二人联手先后拿下贵州醇、湖北枝江酒业等多家中型酒厂，综艺系很或许有朝一日成为洋河的对手之一。
自2018年以来，洋河股份也逐步认识到自身各种问题的严峻性，并进行了多角度的调整，尤其是张联东就任之后，各种革新可谓是雷厉风行。
企业的展开离不开人的发明力的发挥和积极性的前进，洋河再次革新的榜首枪便是完善内部鼓励。
洋河股份于2019年10月29日发布股权回购方案，表明将用于对中心主干施行股权鼓励或职工持股方案。2020年10月31日，公司公告，已累计回购股份9661310股，占公司总股本份额0.6411%，累计运用资金10.02亿元。
2021年7月15日晚间，洋河股份发布《江苏洋河酒厂股份有限公司榜首期中心主干持股方案（草案）》，拟推榜首期中心主干持股方案，金额10亿元，持股方案购买回购股份的价格为回购均价103.73元/股。
依据公告，榜首期中心主干持股方案金额10亿元，持股方案购买回购股份的价格为回购均价103.73元/股。本持股方案的参加方针为公司董事（不含独立董事）、监事、高档办理人员，以及公司及全资子公司经董事会确定对公司全体成绩和中长时刻展开具有重要作用的中层及以上人员和中心主干。参加本持股方案人员总数算计不超越5100人。
人间最难平衡的便是利益分配，这一鼓励方案十分有打破性，有利于中心主干在为公司发明价值的一起，前进自身的报答，有利于完结中心主干、公司、股东利益的有用协同， 一起保证运营办理团队的安稳，激起了职工创业干事的热心和动力，为公司的继续快速展开注入新的动力。
依据公告，本持股方案的存续期为36个月，所获标的股票的锁定时为24个月。持股方案成绩查核要求为：2021年运营收入较2020年添加不低于15%且2022年运营收入较2021年添加不低于15%，若成绩查核方针未达到，本持股方案持有的悉数标的股票权益由办理委员会回收。
2018年12月15日，洋河股份数千名职工团体停工。其间，坐落宿迁当地的洋河分公司300余名工人更是在公司办公大楼广场集合，并直冲厂区。背面的原因，是洋河职工的收入太低。
为处理矛盾，在中心主干持股的根底上，洋河股份着手树立系统化的薪酬系统，包含职工薪酬的常态化调整机制、宽带薪酬系统、职工福利系统等，进一步优化薪酬结构，激起职工干事的热心。
依据揭露财报显现，2021年洋河的出售费用同比添加36.12%至35.44亿元，挨近同期营收增幅的2倍，出售人员的人均薪资从2018年的9.6万元上涨至17.5万元，挨近翻番。
张联东等新一届领导层就任之后，通过深化了解了解，发现洋河的人才部队梯次结构不合理、宗族亲情牵绊掣肘等问题严峻。
新一届领导层提出，在选人用人上，必须用最科学的架构、最优异的部队，习惯未来商场实操需求，匹配展开使命，真实做到量才录用、才尽其用、用当其时，打造专业化、知识化、年轻化的部队。
张联东要求：对文化素质高、作业才能强、作风正派的年轻干部，要勇于斗胆选拔；立异选拔思路，扩展选人规划，以便更好的为年轻人供给展开空间，促进优异人才有展现才调的舞台。
为此洋河专门安排调查部队，分赴全国各地的分公司、办事处，实地调查候选方针，在一线战场上选贤任能。
与此一起，环绕悉数以商场为中心，悉数为营销强赋能的指导思想，洋河雷厉风行地调整安排架构，在全国规划内设立了51个事业部，选拔重用了一批勇于担任作为的年轻干部，疏通提高途径，供给更大的展开空间。
通过以上办法，洋河新一届领导层把一大批具有潜质的年轻干部充分到了商场一线。
这把火不只烧在底层和中层，也烧在了高层。2022年2月份副总裁傅宏兵到龄退休、9月份董事周新虎因年纪问题辞去职务、10月份董事丛学年因个人原因辞去职务后，2023年洋河股份履行总裁刘化霜也宣告辞去职务，到现在洋河现已有多名高管离任。
相关人事调整是在为年轻人供给展开空间，促进优异人才有展现才调的舞台前提下完结。
沉舟侧畔千帆过， 病树前头万木春。人事即政治，张联东就任后用很短时刻就将洋河的安排架构带入自己的节奏。
中低端产品占比过高是此前影响洋河添加的重要因素。为求破局，洋河对蓝色经典系列产品结构的不断晋级，一起施行多品牌策略的，构筑除蓝色经典外的第二添加曲线。
洋河的产品晋级首要从2019年推出的晋级版M6+开端，2020年又推出了梦之蓝钻石版。M6+作为洋河次高端主力产品被寄予厚望，洋河期望将之打形成如国窖1573的大单品。现在，梦之蓝系列是洋河成绩的首要增量，营收占比已超30%。依据调研数据，2021年M6+营收体量在40亿左右，在2022年仍坚持40%左右的高增速，有望成为百亿等级的超级大单品。
一起，洋河还完结了其他主力产品的晋级换代，并先后推出了M3水晶版与天之蓝/海之蓝晋级版。
在多品牌战略上，洋河其时首要有双沟和贵酒两大品牌。双沟是其时的主推品牌，公司欲将其打形成第二添加曲线年公司将双沟品牌事业部独立树立双沟出售公司，组成双沟独立的商场、出售和归纳办理部分；2021年3月更进一步设立了独自的双沟酒业出售有限公司法人实体，自此双沟营销、出产系统全面独立，完结了独立运作。
2019年，洋河通过停货控货等方法，加大力度整理商场库存，并采纳柔性查核，前进途径赢利。
洋河将本来的深度分销形式下的多商并存系统，改变为了一商为主，多商配称的新系统，不再寻求途径无限细化，不再寻求经销商数量，削减经销商内讧，扶持有实力经销商，将商场主导权更多交给经销商，通过厂商一体化联系，开释商场生机。
2021年报数据显现，洋河股份经销途径完结运营收入242.74亿元，同比添加21.32%，但相对应的是经销商总数较2020年削减近1000家，下降至8142家。
这种改造一向在接连，至2022年6月，洋河经销商共有7769家。其间，省内经销商2845家，上半年添加149家，削减254家；省外经销商4924家，上半年添加866家，削减1134家，算核算下来，洋河经销商数量在半年间又削减了373家。
这种经销商的数量变化有些剧烈，但凸显了在寻求添加和高质量的新时期，洋河完善经销商系统的气魄和履行力。
一起，洋河继续展开营商环境专项巡察，大力整理营销次序，营商环境不断优化。
特别是晋级推出梦之蓝M6+、M3水晶版、天之蓝/海之蓝晋级版之后，理顺产品价格系统，途径赢利率已大幅前进。如梦之蓝M6，2019年途径赢利率还缺少3%，2022年晋级后的M6+的途径赢利率已到达14%，超越了剑南春、青20等竞品，大幅前进了经销商出售热心。
中高档酒接连两年20%+的营收、赢利增速，证明洋河现已高水平、高质量完结了产品和营销形式转化，而跟着转化的继续和深化，洋河后续展开会有更大的惊喜。
以上革新行动，单看任何一项，都是事关企业中心，影响长时刻走势的严峻决议方案。张联东为首的办理层在一年之内，将上述作业悉数高质量落地，除了完结企业重拾添加自身，其背面的优异办理与添加惯性，很或许预示着洋河包含些更大的潜力。
1999年，洋河运营难以为继，恰逢国家规则给工人普调薪酬，时任洋河集团董事长杨延栋提出，以新树立集团出售公司江苏天蓝酒业股份有限公司为途径，让工人们用上调薪酬的钱加上历年结余薪酬给职工们入原始股。
但到了2006年，洋河开端进行以剥离不良财物、整理坏帐和精简人员为意图的改制。江苏天蓝被2002年洋河股份树立后的出售子公司代替，终究亏本严峻而刊出。这导致大批曾通过江苏天蓝持有公司原始股的职工们股权利益没有了归属，数百名职工主张公司榜首次大规划停工事情，围堵厂区大门团体声讨维权。
停工事情停息后，酒厂领导以增股为名，要求职工上缴原始股权凭据，绝大部分职工按要求上缴后，不料却是增股变成了退股，并称为了不让职工吃亏，宿迁市下拨2400万元专款用作职工退股，并未按公司章程规则，通过职工签字赞同，5000元退股款便直接打到薪酬卡上。
终究上市之时，洋河股份只剩下125位职工股东，首要是其时的中层及以上领导。但比较相同为改制付出过奉献的数千名职工被回收原始股权后，依然蜗居在数十平米的旧式高楼中，月薪不过三四千元。
举例来说，刚刚离任的刘化霜是洋河元老，他持有的洋河股票市值约4亿元，5年后，大概率会增值到8~10亿，数字上来说，未来五年均匀每年增值1亿，均匀每天27.4万元。刘化霜只持有蓝色同盟0.9%的股份，老一辈的丛学年持有的股份是刘化霜的5倍，按上面的核算方法，每天137万；杨廷栋是刘的18倍，张雨柏也是刘的18倍，两人每天493.2万。刘化霜均匀每天的27.4万元，是洋河普通工人的年收入的两倍 ；杨廷栋和张雨柏每天的493.2万元，是是洋河普通工人的年收入的36倍。
当年国企改制的时机少纵即逝，假如错过了窗口期，后边就没有洋河的高速展开了，如剑南春就充溢惋惜。当年那辈洋河的老办理层的确十分有远见和气魄，某种意义上来说，他们取得这样的报答也是配得上的。但大部分洋河的老职工不会这么想：凭什么我一年的退休金就7万，当年的小刘小张现在一年能拿几个亿？
洋河不敢大额分红，不得不留存很多收益，这种状况下，洋河把沉积资金用于工业出资、金融出资和信任理财，是沉积资金的更好挑选。
我很喜爱洋河的一点，是他的耐性，总能在失望中找到期望，总能在窘境中积储力气，总能找到合理的途径去革新、打破。正是这份耐性，让我十分看好洋河能继续向上。
我对张联东的观感很好，洋河股份在张联东的带领下，产品和途径端都已进行了全方位革新，产品力安定前进，途径革新成效显著，未来的洋河应该会迎来进一步的展开。
宿迁市洋河新区在2021年8月发布了《宿迁市洋河新区国民经济和社会展开第十四个五年规划和二〇三五年前景方针大纲》，里边写到：到 2025年，酒类酿制工业规划进一步前进，展开质量进一步优化，
500 亿元以上。2021年1月， 张联东从江苏省宿迁市人民政府副秘书长、宿迁市洋河新区党工委书记岗位，调任到洋河， 张联东是带着2025年完结500亿营收的KPI来的。
2021年洋河营收同比添加20.1%，至253.5亿；2022年前三季度，营收同比添加20.69%，估计全年在营收在304亿左右。
考虑到洋河已然从头加快，放眼未来三年，洋河的展开途径是比较明晰的。未来三年的营收年添加按15~18%预算，则2025年营收估计在462~500亿之间。